談談企業的氣質和文化:是什麼讓一羣志同道合的人聚在一起

新聞來源:    更新時間:2021-04-30 01:18:20    点击次数:101

 

     氣質是什麼?通俗地說,就是一個人給人的總體感覺。一個企業的文化猶如人一樣,也有氣質上的分別。有的勇武,有的儒雅;有的浮躁,有的踏實;有的粗放,有的精細;有的活躍,有的沉靜;有的執着,有的隨和……

    企業文化的氣質是如何形成的呢?首先它是企業創始人、企業老闆的氣質決定的。其次,它也在企業經營管理實踐中,經由團隊主要成員不斷創新豐富,不斷深入強化,在持續積澱中養育而成的。這個氣質並不是自己說出來的,而是客觀的一種評價。是別人對你這個企業的文化形象、文化心理、文化特質、文化品格的一種判斷。

    華爲的任正非說:資源是會枯竭的,只有文化生生不息。海爾的張瑞敏說:企業是人,文化是魂。萬達的王健林說:企業經營的最高層次是經營文化......

    在資申公司20週年的聚餐上,順朝集團的掌舵人張總說的一席話,讓我深刻的感受到了企業的形象和氣度和領導者果然是息息相關的。

    順朝的經營理念是做專、做精、做強、做透。而張總自己本身就是一個專注而踏實肯幹的領導者。她說:專注,就是要一直專注於鋼材這個行業,專注地做一件事,把一件事情做到極致。在張總的言談舉止中就可以明顯感受到她對於自己事業的無限熱情,這種熱情可不僅僅是針對公司的每一個管理細節要求上的表現,而是大部分是投入到了她的合作伙伴、客戶以及員工身上。

     我曾經看到很多公司想要試着打造或者說是複製一種偉大的企業文化,但是這些嘗試通常都失敗了,因爲他們沒有抓住企業文化中最爲重要的因素--領導者。

     如果企業文化僅僅是意味着設置一間員工休息室,給早到的員工提供早餐,在休閒區域放幾把舒服的椅子,提供乒乓球等活動區域,讓員工自由選擇他們上班的時間等等,那其實都是很容易做到的。假如領導在的時候,員工就不敢去打球了,他們會擔心領導覺得他們太閒了。如此這般華而不實,形同虛設的企業文化又有什麼用呢?如果企業文化不是領導者們所關注的方面,那麼即使有了以上的做法,一個公司的企業文化也不會從它一貫而來的風格中有什麼改變,頂多是增加了一些比較好的特質。

        領導者對待建設企業文化方面需要言行一致,他們要做的不僅僅是提供文化建設相關的使用設備或者管理條例,而是要讓員工切實的參與到企業文化建設中,這樣子你的團隊在使用你提供的這些設備的時候纔會覺得心裏舒坦。順朝的健身熱就是張總帶動起來的,張總愛運動,甚至和員工一起參加羽毛球比賽,順朝整整半個樓面用於員工乒乓球運動區域、培訓讀書活動區域、員工餐廳。

        張總愛讀書,常常把喜歡的書推薦給大家,也常常私下和員工交流,喜歡讀一些什麼書。內斂穩重氣質的企業,領導總是冷靜分析,希望系統思考,紮實推進,走一步要一個腳印,員工也不習慣那種疑似傳銷的場面,而更願意在沒有故事的環境中安心去工作去做事。企業不能沒有激情,也不能失去理性,不能總是興奮,也不能一味安靜。

       專注、踏實、努力、進取。我們需要做的就是是否可以在順朝這個大家庭裏順勢而飛,職場當中,順勢而爲才能得到自己想要的。正如張總說的,在享受工作的過程中,只有一羣志同道合的,相同品質的,追求優秀的人,才能走在一起,在追求卓越的道路上一起奔跑。

 
主辦單位:上海順朝企業發展集團有限公司
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