從《從優秀到卓越》看——做一個訓練有素的人

新聞來源:    更新時間:2020-06-01 01:39:08    点击次数:602

從《從優秀到卓越》看——做一個訓練有素的人

    518日下午,在12樓會議室舉行了《從優秀到卓越》讀書分享會。此次都市分享會由董事長助理潘總主講。

    幾年前讀《從優秀到卓越》,就記得“優秀是卓越最大的敵人”,這次是讀完印象最深的詞就叫“訓練有素”,訓練有素的人,訓練有素的思想和訓練有素的行爲。

     達到卓越的第一步:訓練有素的人才

     要尋找或培養第5級領導人。最高層次即第五級領導人都雄心勃勃,時刻以事業、組織和工作而不是他們個人爲重,只要是事業需要,他們就會竭盡所能。他們既有謙虛的個性,又有十足的職業精神。其實我們需要第五級領導人,也需要其他四個級別的領導人,也需要優秀的員工,缺了誰,你不能成爲卓越的團隊。

    要先人後事。把每一個人放到合適的崗位上,發揮每一個人的價值,纔是最重要的。

    達到卓越的第二步:訓練有素的思想

    學會面對冷酷的現實。首先不誠實的面對現實,就永遠不可能作出一系列正確的決定。不論你面對着怎樣的一個組織,怎樣的體制,怎樣的人員,就像是打牌,牌無法選擇,但怎樣打卻大不一樣。

    三環理論:你對什麼充滿激情?你能在什麼方面成爲世界上最優秀的?是什麼驅動你的經濟引擎?這三個問題的焦點就是需要不懈努力,就是應該設定膽大包天目標的地方。而這個焦點之外的東西,則不應該花費力氣。這其實說的是專注。實現跨越的公司更像刺蝟 —— 簡單而不引人注目的動物,只知道“一件大事”,並且堅持不懈。

    達到卓越的第三步:訓練有素的行動

    培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是創建卓越組織的基礎,就是要找到訓練有素的人,有這訓練有素的思想,執行者訓練有素的行動,成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下,人們承擔的不是工作,而是責任。

    所有的跨越都不是馬上發生的,而是如同一個轉動的飛輪,誰也不知道是哪一下是最大的影響,作用最大,而是在多種因素的累積發生的;也就是說,首先要把自己推到一個行動者的位置上,讓別人知道你在幹什麼,要知道,飛輪轉起來以後,每一週的成績都是在前面工作的基礎上積累起來的,不要因爲事小而不願意做,不要因爲多付出了一些而斤斤計較,量變引起質變,收穫會在不經意間來到面前。

    前幾日,看到一個新進員工的週報,寫得詳盡而實在,又有不少自己的心得體會,還有自己的工作計劃和安排,和初出校園的青澀有了截然不同的對比,讓我不禁感嘆,好的榜樣,好的環境,會給人好的影響。無論是在學校裏,還是職場上,找到自己的定位,朝着自己的目標,一個階段一個階段的去學習,去完成,從無知到了解,從優秀到卓越。

讓我們一起努力,向着我們夢想的方向不停地轉動吧! 我們,也可以改變世界!我們,也可以從優秀到卓越!

8b79d6d3159a8fe14814d3a6ca63e53.jpg


 
主辦單位:上海順朝企業發展集團有限公司
統計數:718727